Metodo Push
Con il metodo push, è possibile controllare i flussi di lavoro e l’assegnazione delle risorse. Gli incarichi e le risorse sono assegnati ai componenti del team da un manager. A differenza del metodo pull,la programmazione di incarichi e risorse, le priorità e l’assegnazione del lavoro sono decise con un approccio top-down invece che dal team stesso.
Il principale vantaggio del metodo push risiede proprio nel controllo centralizzato e nella gestione anticipata della pianificazione e dell’assegnazione degli incarichi. Questo consente di prendere rapidamente le decisioni e distribuire il lavoro in modo efficiente.
Il metodo push segue il modello tradizionale di gestione dei progetti,in cui il project manager è responsabile dell’elaborazione di un piano dettagliato, completo di task e scadenze. Ai membri del team vengono assegnati incarichi e scadenze per task specifici. Il project manager mantiene il controllo dello stato di avanzamento del progetto e dell'assegnazione delle risorse.
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