Metoda „push”
Metoda „push” umożliwia kontrolowanie organizacji pracy, nadawania priorytetów, przydzielania zadań i alokacji zasobów. W przeciwieństwie do metody „pull”, zgodnie z którą zespoły projektowe decydują, jak i kiedy realizować zadania i projekty, metoda „push” bazuje na odgórnej kontroli ze strony menedżerów.
Największą zaletą metody „push” jest centralne sterowanie i planowanie z wyprzedzeniem, a także przydzielanie zadań. Umożliwia to szybkie podejmowanie decyzji i efektywny podział pracy.
Metoda „push” wpisuje się w tradycyjny model zarządzania projektami, w którym zadaniem kierownika projektu jest stworzenie jego szczegółowego planu uwzględniającego zadania i terminy. Członkom zespołu przydziela się zadania i wyznacza terminy ich realizacji. Kierownik projektu sprawuje nadzór nad postępami i alokacją zasobów.
Management Suite
